What happened
日立のLumadaは現在、ビッグテックやAI大手にとって魅力的な事業になっている。
2016年に社長だった東原敏昭会長が構想を打ち出した当時、社内の反応は懐疑的だった。
東原氏は縦割り組織の打破を狙い、10年越しで社内の改革と事業の強化に取り組んできた。
Why it matters
Lumadaが外部の大手企業にとって魅力的な事業になったことは、東原氏が掲げた改革が一定の成果を上げたことを示唆する。
構想当初の社内の懐疑的な反応と現在の評価の差は、大企業における長期の組織変革の難しさと可能性を浮き彫りにする。
Key facts
LumadaはビッグテックやAI大手にとって魅力的な事業になった。
2016年に社長だった東原敏昭会長がLumadaの構想を打ち出した。
当時の社内の反応は懐疑的だった。
東原氏は縦割り組織の打破を狙った。
10年越しで社内の改革と事業の強化に取り組んできた。
What to watch next
Lumadaに対するビッグテックやAI大手の関心が、具体的な提携や事業展開にどうつながるかが注目される。
東原氏が進めてきた組織改革が、今後さらにどのように事業強化へ結びつくかが焦点となる。