Qué pasó
El fundador y presidente de Pop Mart, Wang Ning, visitó recientemente la sede de LVMH Group en París, donde se reunió con el presidente y CEO Bernard Arnault. Entre los altos ejecutivos presentes estaban la CEO de Dior, Delphine Arnault, y el CEO de Louis Vuitton, Pietro Beccari. El ambiente fue distendido y Wang le regaló a Arnault una figura de LABUBU.
La visita no fue el primer encuentro de alto nivel. En octubre de 2025, el creador de LABUBU, Kasing Lung, se reunió con Arnault, y en diciembre de 2025 el presidente del grupo LVMH para la Gran China, Wu Yue, fue nombrado director no ejecutivo de Pop Mart. Wu, que ha dirigido las operaciones de LVMH en China desde noviembre de 2005 y que anteriormente estuvo a cargo de la línea de perfumes de Dior en China, ha contribuido a ampliar los contactos desde el nivel de los artistas hasta la sala del consejo corporativo.
Según datos de mercado del 4 de septiembre, Pop Mart estaba valorada en unos HK$205.100 millones, mientras que LVMH tenía un valor de alrededor de EUR 213.200 millones, lo que hace que LVMH sea aproximadamente diez veces más grande. El encuentro se produjo tras la publicación de los resultados semestrales de 2026 de Pop Mart y plantea interrogantes sobre qué podrían aprender entre sí estos dos gigantes del consumo pese a la diferencia de escala.
Por qué importa
Pop Mart atraviesa lo que su dirección denomina un 'año de consolidación'. En el primer semestre de 2026, los ingresos de la compañía en el extranjero cayeron un 11,1%, incluso mientras el mercado nacional crecía con fuerza. La larga trayectoria de LVMH gestionando una cartera diversa de marcas en distintos sectores del lujo ofrece una hoja de ruta para retos como preservar la identidad de marca en distintos países, coordinar los equipos creativos y comerciales, y mantener la eficiencia operativa tras una rápida expansión de tiendas.
La propia LVMH enfrenta presiones de crecimiento. El grupo vio caer un 5% sus ingresos de moda y artículos de cuero en el primer semestre, y el beneficio operativo recurrente bajó un 4%, pese a volver a un crecimiento orgánico del 1% en el segundo trimestre. Ambas compañías, por tanto, están pensando en cómo sostener el deseo de los consumidores a largo plazo mientras enfrentan vientos en contra en el mercado a corto plazo.
Datos clave
Wang Ning se reunió con Bernard Arnault en la sede de LVMH en París, con Delphine Arnault y Pietro Beccari también presentes; Wang le obsequió una figura de LABUBU.
La capitalización de mercado de Pop Mart se situaba en torno a HK$205.100 millones y la de LVMH en torno a EUR 213.200 millones al 4 de septiembre, lo que hace que LVMH sea unas diez veces más grande.
Pop Mart reportó ingresos del primer semestre de 2026 de RMB17.173 millones, un aumento del 23,8% interanual, con una utilidad neta de RMB5.038 millones, un incremento del 10,1%, mientras que los ingresos en el extranjero cayeron un 11,1%.
Kasing Lung se reunió con Arnault en octubre de 2025, y Wu Yue, de LVMH, fue nombrado director no ejecutivo de Pop Mart en diciembre de 2025.
Qué observar a continuación
Ninguna de las dos partes ha indicado una empresa conjunta, inversión o adquisición, pero la relación ya ha pasado del contacto a nivel de artistas a reuniones de alta dirección. Habrá que ver si se producen más intercambios de alto nivel y si las conversaciones evolucionan hacia una cooperación empresarial.
Pop Mart podría estudiar la experiencia multimarca y de expansión en distintos mercados de LVMH mientras reorganiza sus operaciones en el extranjero. LVMH, por su parte, podría aprender de la capacidad de Pop Mart para convertir personajes como LABUBU en fenómenos de consumo globales, lo que convierte esta relación en algo mutuamente instructivo.