何が起きたか
報道によると、組織に深く根づいた受託開発中心の発想が、Lumadaを推進する上での制約となっていた。
この行き詰まりを打開するため、同社は米国拠点のGlobal Logicのデザイン戦略部門のノウハウを広めようと取り組んでいる。
自己変革への取り組みは、自社の技術を思うように事業へ結びつけられなかったという苦い経験にさかのぼる。
なぜ重要か
この話は、企業が新たなビジネスモデルへ転換しようとする際に、技術だけでなく社内文化がボトルネックになり得ることを示唆している。
外部のデザインの専門知識を取り入れることは、社内の改革努力だけに頼るのではなく、社員の問題への向き合い方を変えるために選ばれた道であるように見える。
過去の失敗への言及は、今回の取り組みが過去の限界への対応であることを示唆しており、それが変革をどれほど切迫して進めるかを左右する可能性がある。
主な事実
受託開発中心の発想が社内に深く根づいていた。
その発想がLumadaを推進する上での制約となっていた。
同社は米国拠点のGlobal Logicのデザイン戦略部門のノウハウを広めることを目指している。
同社はかつて、自社の技術を思い描いた通りに事業化することに失敗した。
今後の注目点
取り入れたデザイン戦略のノウハウが組織全体に実際に定着するのか、それとも一部門にとどまるのか。
受託開発中心の発想からの脱却の進捗を、同社がどのように測るのか。
自社技術の事業化に失敗した過去の経験が、新たな取り組みによって克服されるのか。