何が起きたのか
China Business Journalによる北京近郊のRVキャンプ場調査では、従来型の民宿、単機能の果物狩り園、平凡なキャンプ場は、精神的消費を満たすコンテンツが不足しているため、来訪者を失っていることがわかった。運営者たちは現在、独自の景観、地元の文化要素、軽食、自然療法、より深い滞在体験を、郊外観光の主要な魅力と見なしている。
業界の第1段階は急速な拡大と物質的消費に牽引され、供給側は駐車場、基本的な宿泊施設、ハードウェアに注力し、コンテンツを軽視していた。価格は急落している。あるキャンプ場経営者は、都心に近い高級民宿がピーク時の1泊2,000元から500元に下落し、休日の平均稼働率は55%を超えたと述べた。別の経営者は、高級RV家族向け客室が1泊5,000元から1,000元に下落したと述べた。業界関係者は、2024年の不振は需要の縮小ではなく、進化する消費者ニーズに適合しなくなった同質的な物質的提供内容が原因だと分析している。
新しい成功プロジェクトは、会場や宿泊施設の貸し出しから、景観、体験、感情の販売へと移行している。北京近郊の例であるSunshine Valleyは、マウンテンスクーターで1日あたり5万元超、ヘリコプター遊覧で4万7千元、パンBBQと山頂コーヒーでそれぞれ2万元超の収益を上げたと報告している。責任者のSun Jiandong氏によると、このプロジェクトは年間3,000万元の収益を上げ、周辺地域で7,000万元の消費を生み出しており、平均滞在時間は32時間、1人当たりの支出は1,300元である。
なぜ重要なのか
この変化は、中国の文化観光におけるより広範な変化を示している。標準化された設備や基本的な宿泊は、もはやプレミアム価格を設定できない。競争上の優位性は、支払う価値があると実感できる、独自の感情的共鳴を生む体験を提供することにますます依存している。
無形文化遺産をRV旅行に織り込むという提案は、業界の同質化から抜け出す道を示している。無形文化遺産の技術やワークショップ、パフォーマンスがキャンプ場運営の一部になれば、キャンプは移動式の文化空間へと進化し、輸入された娯楽に留まらず、明確に中国らしいモデルを発展させる可能性がある。
運営者にとっての教訓は、収益性は現在、シナリオ、商品、ビジネスモデル、運営メカニズムにわたる絶え間ない革新と、洗練された来場者管理、季節差別化、コスト管理によって、オフシーズンの損失を乗り切ることに依存しているということだ。
主要な事実
キャンプ場業界の課題は、インフラ不足から、コンテンツ不足、体験の深刻な同質化、文化の中核の欠如、ユーザーの再訪率の低さへと移行している。
高級RVの親子向け客室は、5年前の1泊5,000元から1,000元に値下がりし、業界はほぼ飽和状態にあると評されている。
Sunshine Valleyは年間収益3,000万元、周辺消費7,000万元を創出し、平均滞在時間32時間、1人当たり支出1,300元を実現している。
次の注目点
キャンプ場運営者が、模倣不可能な地域体験や没入型コンテンツを開発できるかどうかが注目される。草原キャンプや山岳ラフティングのような従来型の提供物は容易に模倣され、再訪を生み出さないからだ。
より多くのキャンプ場が、景観、会場利用、体験、写真撮影を別々に課金する階層的価格設定を導入し、日帰り旅行、2日間の旅行、親子向けチケット、企業チームビルディング商品をパッケージ化して、消費額と滞在時間を引き上げることが予想される。
無形文化遺産とRV旅行の統合は注目に値するトレンドだ。それがうまく具体化されれば、キャンプの文化的中核を再形成し、業界をより地域密着型で文化遺産に富んだ『中国モデル』へと押し上げる可能性がある。