무슨 일이 있었나
기사는 SWOT이 종종 지루하다고 무시당하는 이유가, 사람들이 네 개의 칸을 뻔한 단어로 채운 뒤 결과물을 사진으로 남기고 영영 방치해버리기 때문이라고 지적한다.
기사에 따르면 그런 결과물은 전략 프레임워크라고 할 수 없으며, 그저 사무실 벽지에 불과하다.
진짜 문제는 타이밍이다. 5W1H, SWOT, PESTLE 같은 프레임워크는 프로세스에서 적절한 시점에 사용될 때 비용이 많이 드는 실수를 막는 데 도움이 될 수 있다.
왜 중요한가
많은 팀이 이미 실제 의사결정이 끝난 뒤에 SWOT을 형식적인 요식 절차로 다루는데, 이는 필연적으로 그것을 무의미하게 느끼게 만든다.
프레임워크가 충분히 이른 시점에 도입되면 진정한 성찰을 이끌어내고, 돈과 노력이 낭비되기 전에 사각지대를 포착할 수 있다.
프레임워크는 그것을 실행하기로 선택한 시점만큼만 유용하다. 뒤늦은 사용은 통찰을 장식품으로 전락시킨다.
핵심 사실
SWOT은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)의 약자다.
기사는 5W1H, SWOT, PESTLE을 적절한 시점에 사용하면 도움이 되는 프레임워크로 언급한다.
기사에 따르면 이러한 프레임워크를 늦게 사용하는 것은 가장 값비싼 실수 중 하나로 이어질 수 있다.
앞으로 지켜볼 점
팀들이 전략을 확정한 이후가 아니라 그 이전에 SWOT 세션을 계획하기 시작할지 여부.
SWOT과 함께 5W1H와 PESTLE을 정확히 언제 적용해야 최대의 가치를 얻을 수 있는지에 대한 추가 지침이 나올지 여부.