日立製作所把与客户的彻底「协创」作为Lumada基本战略，派专家赴现场共同摸索解决方案。
日立製作所将与客户之间彻底的「协创」定位为Lumada的基本战略。
在这一做法下，日立与客户一同定义课题，并通过反复试错把方案落到实处。
公司还向现场派遣专家，以重视速度的姿态与客户共同投入。
把客户拉进课题定义环节，意味着解决方案的起点不再由厂商单方面决定，而是与使用方共同摸索。
向现场派专家、强调速度，反映出这类协作业务更依赖贴近实际场景的推进方式，而非单纯交付产品。
日立製作所将「协创」作为Lumada的基本战略。
日立与客户共同定义课题，并反复试错加以成形。
日立向现场派遣专家，重视速度并与客户共同投入。
这一战略如何在具体客户项目中落地，以及现场派驻专家的做法能否持续。
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