将AI环境议题仅置于可持续发展部门，会使关键决策在讨论前就已定型。
围绕AI的环境争论往往被归入企业的可持续性部门，使其变成报告、披露或声誉事项。
当议题传递到该部门时，大部分重要决策其实已经完成。
AI的环境影响并非主要由年度流程塑造，而是源于更早阶段的产品选择。
如果环境伦理只是事后补充，企业可能会错失在源头降低影响的机会。
将环境考量融入产品设计，才能让AI的环境责任与核心业务决策真正结合。
环境辩论常被置于公司可持续性板块。
该板块使问题成为报告、披露或声誉事务。
重要决策在议题到达可持续性部门前已作出。
企业是否会将环境伦理前移至产品开发阶段。
可持续性部门的角色是否会从报告转向早期决策支持。
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