Lumada成为大科技与AI巨头眼中的香饽饽，而东原敏昭自2016年提出构想以来，用十年时间推动内部改革。
Lumada如今已成为大科技企业和AI巨头眼中颇具吸引力的业务。
2016年，时任社长的东原敏昭会长提出这一构想时，公司内部的反应却是怀疑。
为打破纵向分割的组织结构，公司历经十年持续推动内部改革与业务强化。
从内部质疑到外部大厂关注，这一转变说明长期坚持的改革可能已让业务价值获得市场认可。
打破纵向分割的组织壁垒，往往是大型企业推动跨部门业务时最难的一环，其经验对同类企业具有参考意义。
Lumada已成为大科技企业和AI巨头眼中颇具吸引力的业务。
东原敏昭在2016年担任社长时提出了相关构想。
构想提出时，公司内部反应怀疑。
公司以打破纵向分割组织为目标，历经十年推进内部改革与业务强化。
Lumada与大科技及AI巨头之间是否会出现具体的合作或资本动作。
东原敏昭推动的打破纵向分割的改革，能否在组织层面继续深化并转化为业务成果。
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