发生了什么
在DigiTimes Asia的独家专访中，AUO董事长阐述了公司离开LCD阶段之后的新抱负，核心命题是如何把既有规模转化为真正的价值。
专访中谈及的现实并不轻松：行业内价格战与产能竞赛此起彼伏，而多年累积的亏损深重到足以让公司获得一个长久流传的绰号。
这一转型野心正是在上述背景下提出，显示出AUO希望从单纯追求规模的旧路径，转向在规模基础之上创造更高价值的战略方向。
为什么重要
这场专访释放了一个信号：一家被亏损阴影笼罩的企业，正试图重新定义自身在行业中的位置，把“价值”放在“规模”之前。
价格战、产能竞赛和多年亏损所构成的困境，说明过去依赖规模扩张的模式已经走不通。AUO的探索，为同类厂商提供了一条值得观察的转型思路。
当然，从愿景到落地仍充满不确定性，只有看到具体的产品布局与盈利改善，市场才会相信“规模转化为价值”并非一句空谈。
关键事实
AUO董事长接受了DigiTimes Asia的独家专访。
专访聚焦AUO在后LCD时代的抱负，即把规模转化为价值。
价格战、产能竞赛和多年亏损，其严重程度足以赢得一个持久绰号。
接下来看什么
值得关注的是，AUO如何在LCD之后的新方向上发挥既有规模优势，并拿出更清晰的价值创造路径。
同时，行业价格战与产能竞赛的走向，将在很大程度上决定AUO能否在转型期稳住阵脚，并最终摆脱那个亏损带来的绰号。
后续财报和战略发布，将是检验这场专访中愿景成色的关键窗口。